经由过程流程和轨制建立、岗亭管理、内部职业发展规划、培训、合理化建议、相同取信息同享等手腕，勤奋营建“吸引人材、运用人材、鼓励人材、留住人材”的人材情况。
①凭据各单位响应岗亭合作差别，执行责权利相结合的分派机制，即岗亭人为加绩效考核人为的薪酬轨制。 
②为勉励公司展开立异事情，每一年都邑展开“枯马立异奖”的评比事情，专门建立“枯马立异奖评审委员会”对年度严重立异办法停止评比、嘉奖并发表奖杯。而且，获奖职员在提升中层指导时，将优先思索，并推荐学习进修。 
③在人才培养、引进取运用上，将接纳一系列步伐施展高级人才的感化和上风，如为高级人才发明优越的事情、生活环境和需要的科研经费；进步研究人员的工资待遇，初级技术人才年薪零丁制订；勉励并布置手艺中央职员学习和短时间进修，报销用度。